OEM&Lieferant Ausgabe 2/2020

mengefasst. Eine zentrale Rolle spielt die Testphase, die wir dank wichtiger Investitio- nen inhouse durchlaufen. Besonders stolz bin ich auf unsere Software-Toolkette, damit sind wir wirklich dem einen oder anderen Tier 1 vor- aus. Die Anschaffung einer EMV-Kammer und eines ISO-Puls-Testers machen uns unabhän- gig und ermöglichen es uns, imProzess flexibel, agil und nicht zuletzt kostengünstig zu operie- ren. Gerade die EMV-Kammer, mit der wir die elektromagnetische Verträglichkeit vor Ort unter modernsten Bedingungen testen kön- nen, ist ein großer Gewinn und bringt Thomas als Entwicklungspartner nach vorne. Zudem sind wir komplett modellbasiert unterwegs, ein weiterer wichtiger Wettbewerbsvorteil. Wie motivieren Sie Ihr Team? Mit den Prozessen in der Elektronik und den vielen Potenzialen, die es zu definieren gilt, ha- ben wir eine neue und ganz besondere Men- talität ins Haus geholt. Meine Aufgabe ist es, ein gutes Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem bremsende Einstellungen wie „Das haben wir schon immer so gemacht“ gar nicht erst auf- kommen. Eine wichtige Rolle spielen Arbeits- modelle wie der Feature Growth Plan – eine Methode, bestimmte Ansprüche, z. B. an die Software, zu erarbeiten und sich dann dem Ziel schrittweise zu nähern. Dabei hilft auch der Thomas-Elektronik-Standard (TES), ein modularer Interface-Baukasten, basierend auf Schnittstellen in Hard- und Software, der unsere Produkte weiter optimieren soll. Was sind Ihre Ziele als Leiter des Bereichs Elektronik? Übergeordnetes Ziel ist es, Thomas-Produkte mithilfe der Elektronik auf Systemebene zu erweitern. Im Fokus stehen dabei die Funk- tionalitäten „Sense. Think. Act.“, denn wir möchten Lösungsansätze mit einem nie da- gewesenen Anteil neuer Sensorik, Software und Elektronik entwickeln. Wir betrachten Kundensysteme als Ganzes, nicht bloß als einzelne Komponenten. Eigentlich bringt es unsere Philosophie auf den Punkt: „Under- stand. Create. Deliver.“ Thomas Magnete GmbH www.thomas-group.com Webseite