Unternehmen&Trends Digitalausgabe 01/2022

CONSILIO GmbH https://www.consilio-gmbh.de Teilen den Wechsel zurechtlegen. Sie haben die Wahl zwischen einer bloßen technischen Migration (Brownfield), dem Redesign der Geschäftsprozesse (Greenfield) mit einer Orientierung am S/4HANA-Standard oder einer erweiterten Migration, die sich als Teil der digitalen Transformation versteht (Beyond Brownfield). Conversion liegt im Trend Aufgrund der zu erwartenden hohen Kosten sowie des Projektaufwands bei einer Neuausrichtung der Geschäftsprozesse und der Anpassung der Organisationsstrukturen bei einer Neuimplementierung (Greenfield) steht bei vielen Unternehmen eine technische Migration des bestehenden ERP-Systems nach S/4HANA hoch im Kurs. Trotz allem erwägen die meisten Unternehmen im Rahmen der Migration auch eine Anpassung und Verbesserung der Prozesse, um die digitale Transformation voranzutreiben und ihre Aktivitäten besser an den veränderten Marktbedingungen auszurichten, wie verschiedene Studien zeigen. Automatisierung im Fokus Laut der aktuellen Lünendonk-Studie 2021 liegt ein Fokus der Anwender bei den geplanten S/4HANA-Implementierungen vor allem auf einem höheren Automatisierungsgrad in der Prozesslandschaft. Die erhoffte verbesserte Datenqualität nach der S/4HANA-Umstellung soll demnach Unternehmen maßgeblich zu einem Schub in zentralen Digitalisierungsthemen wie Künstliche Intelligenz und Robotic Process Automation (RPA) verhelfen. In der Folge lassen sich beispielsweise durch beschleunigte Prozesszeiten eine höhere Kundenzufriedenheit und Effizienzgewinne erzielen. Innovationen mit Daten Um Verbesserungen auf der Datenebene zu erreichen, müssen alle in den ERP-Systemen abgelegten Informationen hinsichtlich Aktualität, Eindeutigkeit und Konsistenz auf dem gleichen Stand sein. Die Voraussetzung dafür sind Integrationsfähigkeit und offene Schnittstellen. Gerade die Integrationsfähigkeit mit anderen Systemen und die Fähigkeit, transparente End-to-End-Prozesse zu schaffen, sind zentrale Mehrwerte von S/4HANA. Beispiele dafür sind etwa das Predictive Accounting, mit dem bereits bei Erfassung des Kundenauftrags die Auswirkungen auf die Finanzbuchhaltung analysiert werden können und nicht erst nach Lieferung und Fakturierung. Das neue Modul advanced Available to Promise erhöht intern und extern die Kundenzufriedenheit und Planungssicherheit, indem realistische Liefertermine für Produkte anhand einer Verfügbarkeitsprüfung unternehmensübergreifend ermittelt werden. Mit Predictive Maintenance lassen sich kostspielige Stillstände und Störungen vermeiden, da Maschinenwartungen via Echtzeit-Monitoring präventiv statt reaktiv geplant und durchgeführt werden können. Die erweiterte Planung („embedded PP/ DS“) schafft Transparenz und Verlässlichkeit in der Produktionsplanung, wodurch Unternehmen eine hohe Planungssicherheit gewinnen. Mit Embedded Analytics steht Unternehmen ein leistungsstarkes, operatives Echtzeit-Reporting zur Seite, auch dann, wenn Anwender weder über eine Datenkonsolidierung noch über ein Data Warehouse verfügen. Mit dem multidimensionalen Reporting lassen sich explorative Analysen durchführen und Daten in tabellarischer oder grafischer Form filtern, pivotieren, sortieren und neuordnen. Zusätzliche neue Wettbewerbsvorteile durch einen hohen Automatisierungsgrad über alle Geschäftsbereiche hinweg garantiert die intelligente robotergesteuerte Prozessautomatisierung (RPA). Mit ihren intelligenten Anwendungen automatisiert sie repetitive Geschäftsprozesse im Finanzwesen, Einkauf, Personalwesen oder in der Materialwirtschaft – etwa den Versand von Bestellbestätigungen oder die Adressdatenprüfung. Wer zögert, zahlt drauf Der von den Marktforschern bereits 2019 prognostizierte Berater-Engpass verschärft sich durch den Digitalisierungsdruck weiter. Die Zeit wird also langsam knapp, um ein solch komplexes Projekt erfolgreich umzusetzen. Vor allem in Anbetracht der begrenzten Zahl an SAP-Beratern und des daraus resultierenden Projektbedarfe empfiehlt es sich, schnellstmöglich einen passenden Dienstleister für den Wechsel zu engagieren. Jetzt haben Unternehmen noch eine freie Auswahl, den besten Partner zur Bewältigung ihrer Herausforderungen auszuwählen, doch der Countdown läuft. Wer sich der Dringlichkeit dieser Aufgabe immer noch nicht bewusst ist, der muss sich am Ende damit zufriedengeben, was übrigbleibt. Im besten Falle sind das nur die hohen Kosten für den von SAP optional angebotenen erweiterten Wartungsvertrag bis 2030, im schlimmsten Fall wird die Geschäftsgrundlage des Unternehmens schwer beschädigt. Der Volksmund bringt es trefflich auf den Punkt, wenn er sagt: Der frühe Vogel fängt den Wurm, oder negativ ausgedrückt, den Letzten beißen die Hunde. 7. Juli 2022 – Allianz Arena München & Online SP T ON SUPPLY CHAIN PLANNING PLAN SMART mit SAP IBP & PP/DS. Praxis trifft auf Expertise. Beim CONSILIO SPOT ON teilen Teekanne, ZF, MTU, SAP und wir mit Ihnen in Projekt- und Fachvorträgen Erfahrungen und Know-how und zeigen Ihnen, wie Sie Ihre Planung fit für die Zukunft machen. Eine Stadionführung durch die Allianz Arena rundet das Programm ab. Melden Sie sich jetzt an und sichern Sie sich einen der begrenzten Plätze vor Ort. Lieber online? Dann können Sie auch per Live- Stream dabei sein. www.consilio-gmbh.de Advertorial/Anzeige Georg Klinger, Partner und Senior SCM Architect Bild: © BLENDE11 FOTOGRAFEN

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