OEM & Lieferant Ausgabe 2/2019 - OEM & Supplier 2/2019 by VEK Publishing

79 Auf den Regelungen des Mehrparteienver- trags gründen die vier wesentlichen Säulen der Projektabwicklung. Diese sind: Organisation, Ökonomie, Methoden und Kultur. Unter „Organisation“ ist eine Projektorgani- sation mit Integration aller Vertragspartner zu verstehen. Dabei sind alle Vertragspartner in allen Entscheidungsebenen des Projektes vertreten. „Ökonomie“ beschreibt die wirtschaftlichen bzw. kaufmännischen Regelungen. Über den gemeinsamen Vertrag werden alle Risken, Chancen gleichmäßig verteilt. Eine Vergü- tung der Gemeinkosten ist garantiert. Jedoch wird der Gewinn einzig aus der Realisierung der Chancen erzielt und im Projektteam aufge- teilt. Im Gegenzug werden auch Mehrkosten aus Risikoeintritt im Projektteam aufgeteilt. Damit wird der Anreiz der gemeinsamen Pro- jektzielerreichung oder sogar -übererfüllung geschaffen. Unter dem Begriff „Methoden“ sind Arten der Zusammenarbeit angesiedelt, die ein Höchst- maß an Kommunikation und Effizienz ge- währleisten sollen. Diese sind beispielsweise die Lean- und die BIM-Methodik, beide einzu- setzen ab Projektstart. Die letzte Säule ist die „Kultur“. Hier muss eine Projektkultur gefunden und gepflegt werden, die auf gegenseitigem Vertrauen, Wertschätzung und einem Maximum an Kollaborationsbereitschaft beruht. Neben den technischen und persönlichen Eignun- gen für die Umsetzung der vorgenannten vier Säulen sind die Eigenschaften, die für die Erfüllung der projektkulturellen An- forderungen notwendig sind, wesentliche Zuschlagskriterien bei der Auswahl der Projekt- partner. Die IPA ist in Deutschland angekommen. Neben der Thematisierung auf dem Deut- schen Baugerichtstag 2018 werden durch die Initiative Teambuilding Grundlagen erarbeitet. Erste Ergebnisse liegen hierzu vor. Erste Pilot- projekte werden bereits umgesetzt. Auch THOST Projektmanagement unterstützt diese Entwicklung neuer Abwicklungskon- zepte. Mit den Unternehmenswerten leben wir schon heute die erforderliche Projektkul- tur. Unser Contract- and Claimmanagement hat sich auf Vertragsfindung und Vertrags- führung der IPA eingestellt. Mit unseren Competenc-Centern „Lean Management im Bauwesen“ und „BIM – Building Information Modeling“ bearbeiten wir aktuell eine Viel- zahl von Projekten. Darüber hinaus ist beim Projektstart die Organisation und Strukturie- rung eine unserer Kernkompetenzen. Mit der „Integrierten Bedarfsplanung“ erarbeiten wir mit unseren Kunden die Inhalte und Ziele der Projekte und beurteilen deren tatsächliche Machbarkeit. THOST Projektmanagement GmbH  www.thost.de Webseite Dipl.-Ing. Mathias Heiser Geschäftsleiter Dipl.-Ing. Thomas Bahnert Teamleiter/ Honorarsachverständiger Digitale BusinessCards Abb. 1: IPA Grafik: © THOST Projektmanagement GmbH Transparenz und Effizienz in der Produktion ODION Digital Factory  unterstützt Instandhaltung und Produktion  Prozessdaten in Echtzeit aus jeder SPS  unabhängig von Maschinen- und Anlagenherstellern  modernste OPC-UA Technologie (VDMA)  einsetzbar in bestehenden Anlagen und Maschinen  dokumentiert Produktions- prozesse  analysiert Prozessdaten auf Fehlverhalten  identifiziert kritische Prozess- parameter  informiert bei Abweichungen  individuell konfigurierbar  von Fachabteilung nutzbar Infos zu ODION Digital Factory und Projektpartner VOIT Automotive: odion.com/digital-factory ODION GmbH Altenkesselerstr. 17 66115 Saarbrücken