OEM&Lieferant Ausgabe 1/2020

50 Dienstleistungen Business Transformation mit SAP S/4 HANA in der Automobilindustrie Von Gautam Bansal, Karl-Heinz Barisch und Dennis Narrog, Technology Services, Deloitte Viele Unternehmen in der Automobilindustrie sind über Jahrzehnte stark gewachsen. Mit demWachstum ist oft eine zunehmende Aufblähung der Systemarchitekturen einhergegangen. Viele Prozesse und Vorgehensweisen waren außerdemmit der bisherigen Technologie nicht möglich. Vor allemeigenentwickelte Lösungen erreichen zunehmend ihre technischen Grenzen und stellen den IT-Betrieb vor immer größere Herausforderungen. Der Markt fordert bereits heute völlig neue Geschäftsmodelle und Produkte. Daher ste- hen aktuell viele Automobilunternehmen vor der konkreten Aufgabenstellung, eine neue di- gitale Plattformzu entwickeln, auf deren Basis zukünftige Unternehmensprozesse skalierbar sind und effizient abgewickelt werden können. Die IT-Funktion nimmt hierbei bereits auf der strategischen Entscheidungsebene eine ak- tive Gestaltungsrolle ein, um eine Business Transformation mit SAP S/4 HANA zu ermög- lichen. Nutzen einer Business Transformation mit SAP S/4 HANA Im Finanzbereich stellt SAP S/4 HANA ins- besondere bezüglich der Umstellung auf das sogenannte Einkreissystem einen bedeuten- den Mehrwert dar. In dieser Konstellation werden die Buchungen der Module FI und CO zusammengelegt und alle Vorgänge in einem Datensatz gebucht. CO wird in diesem Modell als Nebenkontierung realisiert. Der Wegfall diverser CO-Ledger führt zu einer starken Reduzierung des Abstimmaufwandes zum Monats- und Jahresabschluss. Die erzeugten Datensätze beinhalten auch alle Grundlagen der Konsolidierungsvorbereitung und können somit direkt im Group Reporting weiterver- arbeitet werden. Das Reporting kann dabei sowohl in einem Embedded BI mit virtuellen Datenmodellen als auch im BI4HANA mit einer klassischen Datenhaltung erfolgen. Die Konsolidierung selbst wird im sogenannten Group Repor- ting durchgeführt. Eine integrierte Unter- nehmensplanung kann unter Nutzung der Elemente Analytics Cloud und Integrated Business Planning durchgeführt werden. Eine weitere Lösung für eine moderne Fi- nanzarchitektur stellt Central Finance dar. Es ermöglicht die Integration von diversen ERP- Systemen sowie eine zentrale Durchführung der Monats- und Jahresabschlüsse über unter- schiedliche Datenmodelle hinweg. Auch im Logistik- und Produktionsbereich wurden durch SAP S/4 HANA neue Lösungen geschaffen. Beispielsweise ermöglicht MRP Live eine Echt- zeit-Materialbedarfsplanung selbst innerhalb einer komplexen Lieferkette. Im Rahmen einer untertägigen Bedarfsermittlung kann die Lie- Bild: © CoreDESIGN/shutterstock.com

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